Мы работаем над современными проектами, применяя лучшие практики разработки и архитектуры.
В нашей работе мы используем: - EventStorming — для глубокой проработки бизнес-процессов - Clean Architecture — для построения масштабируемых и поддерживаемых приложений - Domain Driven Design — для создания моделей, максимально соответствующих бизнесу - Trunk-based development — для эффективной и безопасной работы с кодовой базой - Парное программирование — для повышения качества кода, улучшения понимание кода командой
Были бы рад видеть в команде единомышленника, которому интересно работать без боли и сожалений. Если заинтересованы пишите @artem_poskrebyshev
В личной беседе Артем сказал, что вообще топчик получился, пожалуй пригласим его на стрим, пусть все сам расскажет.
Мы работаем над современными проектами, применяя лучшие практики разработки и архитектуры.
В нашей работе мы используем: - EventStorming — для глубокой проработки бизнес-процессов - Clean Architecture — для построения масштабируемых и поддерживаемых приложений - Domain Driven Design — для создания моделей, максимально соответствующих бизнесу - Trunk-based development — для эффективной и безопасной работы с кодовой базой - Парное программирование — для повышения качества кода, улучшения понимание кода командой
Были бы рад видеть в команде единомышленника, которому интересно работать без боли и сожалений. Если заинтересованы пишите @artem_poskrebyshev
В личной беседе Артем сказал, что вообще топчик получился, пожалуй пригласим его на стрим, пусть все сам расскажет.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
StringConcat разработка без боли и сожалений from de
